هناك العديد من نماذج التخطيط الاستراتيجي التي يمكن استخدامها في الشركات والمؤسسات، وفيما يلي بعض النماذج الشائعة:
1- نموذج SWOT: يتمثل هذا النموذج في تحليل نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والتهديدات (Threats) التي تواجه الشركة. وبعد تحديد هذه العوامل، يتم وضع الخطط والاستراتيجيات اللازمة لتحسين القوة وتجاوز الضعف والاستفادة من الفرص والتعامل مع التهديدات.
2- نموذج Porter’s Five Forces: يعتمد هذا النموذج على تحليل خمسة عوامل مختلفة تؤثر على الشركة وهي القوة التنافسية للموردين والمشترين والمنافسين والمنتجات البديلة والتهديدات الجديدة، ويتم استخدام هذا التحليل لتحديد موقع الشركة في السوق وتطوير الاستراتيجيات المناسبة.
3- نموذج Balanced Scorecard: يستخدم هذا النموذج لتحديد الأهداف الإستراتيجية للشركة وتحديد المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء في مجالات مختلفة مثل الأداء المالي والعملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو، ويتم استخدام هذه المؤشرات لقياس الأداء وتحسينه.
4- نموذج العجلة المتداولة (PDCA): يتم استخدام هذا النموذج لتحسين الأداء المستمر في الشركة، حيث يتم تحديد المشكلة وتطبيق الخطة ومراقبة النتائج وتحسين العمليات بشكل مستمر.
5- نموذج الرؤية والمهمة: يتمثل هذا النموذج في تحديد الرؤية الطويلة الأجل والمهمة الأساسية للشركة، ويتم استخدامه لتحديد الأهداف الإستراتيجية وتطوير الخطط والاستراتيجيات المناسبة لتحقيق تلك الأهداف.
هذه بعض النماذج الشائعة التي يمكن استخدامها في التخطيط الاستراتيجي، ويجب على الشركات والمؤسسات اختيار النموذج الأنسب لظروفها ومتطلباتها.
إعداد حمادة بساط
مشتسار تطوير اعمال التحول الرقمي
